一般的な AI コンサルティングとの一番の違いは、
作っている人間が「現役の中小企業経営者本人」である、という 1 点に尽きます。
拡想の提供者である髙橋裕太郎は、株式会社ソルクレアの運営責任者であり、映像制作ブランド「映心動」を日々経営している現役の経営者です。
コンサルタントではありません。業界を外から見ている人間ではなく、同じように時間と判断に追われている人間が、同じ痛みを抱える経営者に向けて自分の手でサービスを設計しています。
研修資料や PoC レポートで終わる「座学型」ではなく、経営者の肌感で「何が効いて、何が効かなかったか」を語れる、という点が最大の違いです。
拡想が提供する Claude Code + MCP + サブエージェント群という構成は、そのまま裕太郎本人が映心動の経営業務で 毎日使っているものです。
企画・台本・クライアント対応・営業・採用・新規事業開発 …… これら一つひとつの業務に対して、裕太郎自身が 40 体を超えるサブエージェント を並走させています（2026 年 4 月時点）。代表的なものを挙げると、議事録要約、競合分析、ペルソナレビュー、提案書ドラフト、社内ナレッジ QA、ブログ記事下書き、SNS 投稿案、財務分析など。
「自社で使っていないものは、一切売りません」が大前提です。売っているものは、自分が最も使いこなしているものに限定しています。
業界では「ドッグフーディング（自社プロダクトを自社で使うこと）」と呼ばれる思想ですが、拡想ではそれを徹底しています。
拡想（Kakuso）は、株式会社ソルクレア傘下で、映像制作ブランド「映心動（EISHINDO）」の兄弟事業として立ち上がりました。
映心動は「想いを形に、心に届ける」— 心を動かす映像のブランド。
拡想は「想いを、拡げる」— 頭の拡張のブランド。
経営者の挑戦を、感情（映像）と思索（AI）の両側から支えることができる、というのは、同じソルクレアだからこそ実現できる構造です。どちらかの事業で入った信頼を、もう一方でも自然に活かせます。
一般的な AI コンサルは、コンサルが去ると AI 活用も止まる、という構造になりがちです。拡想はその逆で、「6 ヶ月後に、貴社が拡想なしで AI を使いこなせる状態」をゴールにしています。
デジタルツイン制作の 6 ヶ月伴走が終わる頃、貴社の社内には以下が残っています。
コンサル依存ではなく、社内に AI 文化を根付かせることが拡想の最終目標です。
拡想は、いきなり高額契約を結んでもらう設計にはしていません。まず 1 万円の AI活かし方診断 で、貴社の業務と拡想の相性を先に確認していただきます。
「1 万円なら、安心して試せる」という感覚を大切にしています。合わなかったら、そこで終わっていただいて構いません。納得された方だけが、次のステップ（デジタルツイン制作）に進みます。
短期の売上よりも、長期の信頼関係を積み上げたい。これは拡想 Value の 4 番目「信用を、積み上げる」そのものです。
「動画制作の経営者の知見が、うちの業種で本当に役立つの？」という質問はよくいただきます。結論からお答えすると、業種は問いません。
拡想の核は 「業種固有のノウハウ」ではなく、「社長業の構造を AI で拡張する手法」です。中小企業の社長は、業種が違っても以下が共通しています。
製造業・卸・不動産・コンサル・士業・クリニック・EC …… いずれも、上記の「社長業の構造」を抱えています。拡想の手法は、業種固有の専門知識ではなく この構造そのものに効くため、業種が変わっても通用します。
「業種違いの不安」は、まず 1 万円のAI活かし方診断で具体的な使いどころをお出しすれば、ほぼ解消します。診断段階で「これは違うな」と感じられたら、そこで終わりで構いません。